浅谈电网企业财务内控评价管理探索与实践

来源:欧洲杯竞猜app官方平台作者:欧洲杯竞猜app官方平台 日期:2021-05-15 浏览:
本文摘要:电网企业积极开展财务内控评价,目的规范企业经营的基础,增进财务工作标准化管理、提高财务管理水平。西安供电局通过积极开展财务内控评价探寻与实践中活动,夯实管理基础,以提升经营效率和效果为目标,以流程辨别为基础,以财务内部掌控为切入点,以关键掌控活动为重点,建设和提倡合规、诚信的企业文化,提升企业依法合规经营管理的能力。

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电网企业积极开展财务内控评价,目的规范企业经营的基础,增进财务工作标准化管理、提高财务管理水平。西安供电局通过积极开展财务内控评价探寻与实践中活动,夯实管理基础,以提升经营效率和效果为目标,以流程辨别为基础,以财务内部掌控为切入点,以关键掌控活动为重点,建设和提倡合规、诚信的企业文化,提升企业依法合规经营管理的能力。【关键词】财务管理;内部掌控;评价财务内控作为企业经营管理的最重要内容,主要是指通过一系列的财务会计政策以及实行方法,来确保企业经营过程中的资金以及资产安全性,会计信息的现实可信,保证企业的各类经济活动需要在法律以及企业规章制度下顺利开展。随着当前市场竞争环境的日益白热化,企业发展经营环境早已经常出现较小变化,完备财务过内控创意,提升财务管理水平,早已沦为减少企业经营风险,提升企业的管理水平,构建企业经营发展效益的最大化的有效地手段"1.积极开展财务评价的重要性积极开展财务内控评价是实施国网公司拒绝,提高管理水平的必定拒绝,是贯彻落实国网公司财务集约化管理的涉及拒绝,统一规范财务业务流程和内部掌控提升电网企业风险防控能力的内在必须。

积极开展财务内控评价管理是建设低智能电网,构建“一强劲三优”的现代公司目标的客观拒绝。财务管理是企业经营管理的核心,以价值管理居多线,以风险管理为导向,全面辨别各类各项业务流程,通过财务评价工作的持续改良为企业的发展获取较好的财经秩序是电网发展和公司发展的确保。

建立健全全面风险管理和内控体系,大力理解决问题历史遗留问题,为企业依法经营奠下扎实的基础。但是也必需看见,一些长年构成的传统思想观念和思维意识依然根深蒂固,习惯性违章行为常常再次发生,法律隐患和经营风险时有显出,与企业发展的拒绝不相适应。

近年来,经济体制深刻印象变革,电网企业作为大自然独占型企业,更加受到政府严苛监管、舆论严格监督和公众高度注目,国家监管法规和政策日益完善完备,传媒技术变革使舆论监督更为立体化、多样化、动态化,公众对独占企业的经营状况、服务质量、职工待遇等信息高度脆弱,积极开展委内控评价体系建设,确保较好的财经秩序是我们依法依法清领企,以更为有效地的管控措施和手段增强和规范财务管理的客观拒绝。2.财务内控评价的主要内容财务评价管理以强化财务管控能力、提高运营效率和效益为目的,以财务资源的集约化运作为中心,创建适应环境现代企业制度拒绝、科学高效的财务评价管理体系。

财务评价管理体系主要内容还包括:财务评价管理机构设置及人员配备情况,财务管理标准化及内部掌控制度建设,财务对指标的评价情况,财务报表与评价分析,工程项目评价分析,财务管理风险防止情况等内容。2.1.优化机构设置,建构财务评价体系,积极开展财务集约化工作按照财务集约化的发展拒绝,优化财务机构设置,建构集约化、灵活简化的财务的组织机构。

在机构设置中细化岗位职责和业务标准,辨别优化工作流程,制订标准流程图。为前进财务管理集约化工作顺利开展,制定财务集约化管理实施方案,全面前进财务集约化工作。

减缓管理信息化进程,优化会计学处置功能、统购物资流程、工程和资产管理等流程,大力前进ERP系统深化应用于,构建基层单位生产经营管理数据的及时提供及财务资金的集中于监控,有力提高财务集约化、精益化、标准化管理水平。2.2.健全制度体系、规范流程标准根据国家电网公司明确提出的“集约化、标准化、规范化、精细化”拒绝,积极开展财务制度建设。

一是理顺的组织架构,具体岗位职责和工作标准,构建由核算型财务向管理型财务和决策反对型财务的改变。针对管理工作分析考核缺少详尽依据的问题,财务部门对各岗位展开细分,创建工作标准,其中还包括质量标准、不道德标准、时间标准;具体各项标准的分值,创建岗位标准视学体系。二是强化制度建设,优化掌控流程,规范会计学不道德,理顺工作秩序。统一完备的制度是管理工作流畅前进的确保,传统的会计学职能条块分割管理,影响了企业的工作效率,企业内部掌控中缺乏一条链接各部门各岗位的主线。

糅合先进设备企业经验,从制度修改和流程优化应从,由职能掌控改变为流程掌控,力求在全局创建一套“科学、流畅、简练、高效”的管理制度体系,多层次、多角度的制度体系为财务管理的顺利开展获取了确保。2.3.积极开展财务评价管理内控管理充分认识积极开展财务评价工作的最重要意义,并实事求是针对货币资金业务、贴现和预付款项业务、存货、工程管理、资产管理等方面所牵涉到的制度、流程、继续执行情况严肃展开辨别、排查,对不存在的问题分析并明确提出改良措施,客观体现财务内部掌控管理的实际情况,强化企业内部掌控机制中的薄弱环节,促成内控制度建设,阻塞管理漏洞,防止财务风险,提升执行力。通过积极开展内控评价,财务监督说明了差错和弊端,更进一步强化会计学基础管理工作,提升财务管理水平。

2.4.大力展开财务评价指标管理体系建设财务评价指标管理主要还包括会计报表与报告评价体系、支出指标与同业对标指标体系、工程项目评价体系等指标体系。一是会计报表与报告评价体系。主要还包括评价的内容还包括报表编成的完整性、快报与报表数据的准确性以及各项财务指标分析。

财务指标分析主要体现企业某一特定时期的财务状况和经营成果,积极开展财务指标分析评价,通过财务报表分析评价,为局领导决策获取财务信息。二是支出指标与同业对标指标评价体系。主要还包括支出指标的已完成情况、以及经营对标指标的已完成情况等。

在指标分析过程中将指标的包含展开分解成细化,具体各部门职责,积极开展指标评价对标,增进管理提高。三是工程项目评价体系。

主要通过积极开展财务专项会计展开评价。评价主要还包括工程项目的计划已完成情况、工程开支的真实性合法性以及工程转资及时性等情况,全面积极开展工程项目会计评价。工程完工收支如期完成率等指标、工程完工收支投资节约亲率等指标评价,将指标的包含展开分解成细化,具体各部门职责,积极开展指标评价对标,增进管理提高。

2.5.深入开展财务会计工作,防止财务风险财务会计管理工作是一项综合性很强的财务管理综合检查工作,跨越于企业经营活动的各个环节,财务会计标准化手册规范了财务会计工作的原则、遵循的工作标准以及财务会计业务积极开展的操作者标准等涉及内容。要作好财务会计管理工作就要全面理解企业经营管理和企业财务管理的重点环节,对各类经济业务展开全面理解,辨别业务流程,寻找会计工作的控制点。一是以制度建设为基础,前进财务会计管理流程标准化。

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完备支出管理、成本管理、工程管理、资产管理等各项财务管理制度,通过制度建设,使财务会计工作的积极开展做有法可依,有章可循。二是设置财务会计人员,确保会计工作积极开展正常化。三是以财务大检查为核心,积极开展日常会计工作。每年年初发布命令检查计划,决定检查计划和检查内容和重点。

的组织专人对基层单位的财务基础工作、内控制度继续执行情况、财务运营情况、支出继续执行情况等财务经营活动展开检查和监督,对找到的问题及时展开缺失,查错纠弊,对好的经验和作法展开认同和弘扬,提高财务管理的水平。四是以财务重点工作为基础,积极开展财务专项会计工作。财务专项会计以财务的重点工作为拒绝,确认年度财务会计对象,在财务专项会计中,可以展开支出继续执行会计、电费收益会计、成本费用会计、资金管理会计、账销案遗会计、工程成本会计、关联方交易会计以及内控制度会计等重点会计。此外,会计工作月会对合法性合规性检查的前提下,主动了解展开合理性检查,即积极开展“效能会计”,以评估经济效益好坏,促成被会计单位增强经营管理,挖出内在潜力,大大提升经济效益。

五是积极开展全面风险管理工作。创建掌控森严的内控的组织架构和业务流程、运营高效的风触业务运行机制等设施完备的风险掌控体系,必需要一直秉持全程全员风险管理的理念,把风险掌控跨越业务流程的每一个环节,使得业务环节的每一个员工都在评估和回避风险,使企业各层管理者和企业联合承担风险责任,做责、权、利三位一体。同时,对企业的全体员工展开风险意识教育,实施岗位风险责任管理,让全体员工理解其在整个财务体系中的最重要地位,充分发挥团队防止效应。

3.结束语推展企业内控管理创意,不仅是新形势发展对企业管理工作的新拒绝,也是企业构建战略发展规划的有力手段。因此企业应当通过创意内控管理模式,优化内控工作流程#完备机构配备等一系列措施来创建企业的内部掌控体系,并通过内控体系来确保企业内部掌控监督预警职能的充分发挥,保证企业经营活动顺利完成,构建企业经营效益利润的最大化。


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